Un dispositif qui a effectivement réparti le pouvoir : le CGL et le PTBA à Ambohimanjaka

Résumé : Parmi les différents sites étudiés durant l’atelier sur la localisation rassemblant les projets supportés par Aqua Alimenta le 1er juin 2026, Ambohimanjaka illustre une situation où la gouvernance a évolué grâce à des mécanismes techniques et institutionnels mis en place par le projet FM3A. Les échanges avec les techniciens locaux, les membres des associations et les représentants du Comité de Gestion Locale montrent que la simple volonté de promouvoir la participation ne suffit pas toujours à limiter les problèmes de gouvernance et de gestion. La question sur laquelle s’est penchée la coordination du projet FM3A a été de trouver quels dispositifs et mécanismes permettent réellement de partager les responsabilités aussi bien entre l’unité de gestion de projet et les participants du projet, et de renforcer la participation et le contrôle collectif au sein des organisations partenaires.

Le cas d’Ambohimanjaka est évoqué ici pour son exemplarité. Le projet FM3A a encouragé la mise en place d’un Comité de Gestion Locale (CGL) qui regroupe (insérez toutes les associations ici) et d’un Plan de Travail et Budget Annuel (PTBA) élaboré conjointement par (les associations, les tech. locaux…). Concrètement, cela signifie que les principales activités, les priorités et l’utilisation des ressources sont désormais discutées au sein du CGL avant toute mise en œuvre — et non décidées par le seul dirigeant de l’association avant d’être annoncées aux membres.